Door de massale uitstroom van 55-plussers zal deze groep niet meer beschikbaar zijn voor de arbeidsmarkt, ook niet wanneer het economische herstel doorzet. foto Lex van Lieshout/ANP
In sommige bedrijven heeft meer dan de helft van de 55-plussers de werkvloer
moeten verlaten. Precieze cijfers ontbreken, omdat deze groep onvrijwillig
werklozen buiten de werkingssfeer van de Werkloosheidswet blijft.
De kaalslag onder de oudere werknemers levert op korte termijn een flinke
kostenbesparing op, maar houdt geen rekening met de effecten op langere
termijn. Als de economie verder aantrekt en de inzet van deze ouderen meer
dan gewenst zou zijn, zal blijken dat deze afgedankte groep niet meer
beschikbaar is voor de arbeidsmarkt. Overigens ervaren enkele bedrijven nu
al dat veel ervaring verloren is gegaan. Daarom moet de positie van de
oudere werknemers bij noodzakelijke personeelsreducties met grote
zorgvuldigheid worden beoordeeld.
Daar komt bij dat onze overheid
de verhoging van de AOW-leeftijd wenst te beperken tot de huidige
55-minners. Weliswaar is er het afgelopen jaar naar gestreefd om met
financiële prikkels oudere werknemers langer aan het werk te houden, maar
met financiële prikkels en een volledige vrijblijvendheid redden we het
niet. Omdat de babyboomers tot nu toe alleen maar hebben geprofiteerd van
een voortdurende welvaartsgroei en veelal weinig tegenslag hebben gekend,
mag van hen met enige dwang worden verlangd dat zij hun steentje bijdragen
aan het beoogde economische herstel.
Een bijkomend probleem is het
groeiende aantal werknemers dat in de privésfeer mantelzorg verricht
(bijvoorbeeld een ziek kind of hulpbehoevend familielid verzorgt) en
daardoor verminderd inzetbaar is op het werk. Veel werkgevers voeren tot nu
toe geen mantelzorgbewust personeelsbeleid. Daardoor kampt deze groep
werknemers steeds meer met emotionele druk, stress en overmatige
inspanningen, hetgeen leidt tot nóg minder inzetbaarheid.
Op
dit moment verricht een op de acht werknemers naast hun betaalde baan
langdurig mantelzorgtaken. Meer dan de helft hiervan voelt zich overbelast
en ongeveer 10 procent is minder gaan werken of zelfs (tijdelijk) gestopt
met werken omdat de combinatie te zwaar is. Ook blijken werkende
mantelzorgers vaker ziek te zijn.
Werknemers blijken op hun beurt
vaak angst te hebben om hun mantelzorgtaak kenbaar te maken aan de
werkgever, vooral ingegeven door mogelijke negatieve gevolgen voor het
loopbaanperspectief. Dit verstoppertje spelen moet worden doorbroken door
het invoeren van een personeelsbeleid waarin mantelzorg zonder enige schroom
en angst op de werkvloer bespreekbaar wordt gemaakt. Werknemers die daaraan
behoefte hebben, moeten via de werkgever een beroep kunnen doen op een
mantelzorgmakelaar, die al het regelwerk op zich neemt. Als dit probleem
niet wordt opgepakt, leidt dit tot een verdere toename van grijs verzuim,
ziekteverzuim of zelfs (gedeeltelijke) arbeidsongeschiktheid.
Regeren is vooruitzien en daarom moeten we er nu voor zorgen dat we niet
straks worden geconfronteerd met een crisis op de arbeidsmarkt door een
ernstig tekort aan ervaren arbeidskrachten. De thans nog steeds toenemende
werkloosheid doet daaraan niets af.
Peter Conneman is
pensioenspecialist en directielid bij het internationale financieel
adviesbureau Mercer
© Gelderlander 2012, op dit artikel rust copyright.


Sorteer reacties











