Albert Krielen foto Gerard Verschooten
NIJMEGEN - Het rommelt bij de Keizer Karel Podia (Stadsschouwburg en
Vereeniging) in Nijmegen. Directeur Albert Krielen krijgt van het personeel
het verwijt dat hij de broekriem tot knellens toe heeft aangehaald maar er
zelf grootverdiener is.
Zie ook:
In de grote Daar komt, gemiddeld genomen, een wat ouder publiek op af. "
Daarom willen we al een tijd lang een defibrillator ophangen, zo'n
hartapparaat waarmee je de kans op een succesvolle reanimatie aanzienlijk
vergroot", zegt John Heijmen, voorzitter van de ondernemingsraad van de
Keizer Karel Podia. "We krijgen telkens te horen dat daar geen geld
voor is. Er is nergens geld voor. Er is ook hartstikke veel achterstallig
onderhoud."
Heijmen, zelf geluidstechnicus, pakt een A-viertje
uit zijn OR-klapper. Het is een overzicht van de onkosten van
directeur/bestuurder Albert Krielen. Bij de post 'representatiekosten
directie' staat voor het jaar 2007 een bedrag van 52.000 euro vermeld.
Terwijl er volgens hetzelfde formulier vooraf 13.000 euro was begroot. "
Onze directeur gaat qua onkosten dus vier keer over de kop, per week gaat
het om 1.000 euro. Een defibrillator kost óók 1.000 euro."
Al in het voorjaar van 2008 zegde de ondernemingsraad het vertrouwen in
Krielen op. In een door 35 van de 50 werknemers ingevulde personeelsenquête
van de OR 'valt geen positief woord'. De problemen worden gemeld aan
wethouder Peter Lucassen van financiën, namens de gemeente Nijmegen eigenaar
en enig aandeelhouder van de Keizer Karel Podia. Pas in december komt de
zaak naar buiten.
Krielen wordt een 'verdeel- en heerspolitiek',
intimidatie en eigen belang verweten. Daarbij steekt het de OR dat de man
die in 2001 werd ingehuurd om de uit de hand gelopen kosten te beteugelen,
tegenover hen geen openheid wenst te geven over zijn eigen salaris, contract
en dubbelfuncties. De OR zegt keiharde aanwijzingen te hebben dat Krielen
van 2001 tot en met 2007 gemiddeld meer dan 185.000 euro per jaar opstreek,
terwijl hij officieel een contract voor slechts 16 uur in de week heeft. "
Wij zijn geen financieel specialisten, vandaar dat wij herhaaldelijk om
opheldering hebben gevraagd, ook bij de Raad van Commissarissen", zegt
Heijmen. "Tevergeefs."
De OR wijst erop dat Krielen op de
begroting van 2008 voor een lager bedrag in de boeken staat – 110.000 euro –
maar beschikt over gegevens dat hij in werkelijkheid 160.000 euro betaald
kreeg en in 2007 180.000 euro. Waar Krielens salaris aanvankelijk uit de pot
'reorganisatiekosten' werd betaald, drukt zijn loon vanaf 2007 op de
begroting van schouwburg en Vereeniging. De gemeentesubsidie is inmiddels
teruggeschroefd naar 1,6 miljoen euro per jaar, uiterst krap vergeleken met
andere theaters.
In een brief die op 5 januari jongstleden is
verstuurd aan wethouder Lucassen, verwoordt de OR de wrevel als volgt: 'In
een bedrijf waar de middelen schaars zijn en er door de directie veelal het
argument wordt gebruikt dat er geen budget is, trekt de hoogte van de
vergoeding een enorme wissel op zowel de exploitatiemogelijkheden als de
onderlinge verhoudingen tussen personeel en directie.'
Volgens de
OR gedraagt Krielen zich als de koning van zijn eigen koninkrijkje; hij doet
wat hij wil, heeft van niemand wat te vrezen.
De directeur slaagt
erin de meeste buitenstaanders, de Nijmeegse politiek incluis, ervan te
overtuigen dat de financiën na jaren van miljoenentekorten en wanbeheer
onder controle zijn gebracht. Dat beeld is terecht, zegt SP-wethouder Peter
Lucassen van financiën. "De culturele afspraken – het aantal
voorstellingen en het aantal bezoekers – worden ruim nagekomen. En de basis,
de grote lijn van de bedrijfsvoering, is goed. Dat gegeven is voor mij het
belangrijkste. Op een aantal punten moet Krielen ons nog wat duidelijkheid
verschaffen, dat wel."
Lucassens eigen ambtenaren slaan in hun
beoordeling van de Jaarrekening van 2007 en de Tussenrapportage van 2008 van
de Keizer Karel Podia een kritischere toon aan. Op 10 september 2008 wijzen
zij in een gemeentelijke nota op het verlies van 141.000 dat in 2007 is
geleden en dat de geplande bezuinigingsdoelstelling van 350.000 euro dus
niet is gehaald. Verder plaatsen de ambtenaren vraagtekens bij de
directiekosten, die in 2007 met 130.000 euro zijn overschreden. De gemeente
schrijft de Keizer Karel Podia op 4 november een brief waarin om uitleg
wordt gevraagd. 'Daarnaast zijn wij geïnteresseerd in maatregelen die u
treft om de kosten voor (interim)management structureel terug te dringen.'
Lucassen verkondigde onlangs dat Krielen in vaste dienst is, maar verklaarde
later dat hij een freelance- overeenkomst heeft 'die lijkt op een vast
dienstverband'. De wethouder: "De directeur maakt gewoon een volle
werkweek en verdient ver beneden de Balkenendenorm. Bij mijn weten
declareert hij geen extra uren."
Hanneke Berben, voorzitter
van de Raad van Commissarissen van de Keizer Karel Podia en daarmee de voornaamste toezichthouder, stelt dat Krielen een managementcontract voor 16
uur per week heeft à 110.000 euro. "Let wel: dat is inclusief 30
procent werkgeverslasten die hij zelf nog moet afdragen. Bovendien werkt
Albert veel meer voor ons, soms meer dan 40 uur in de week. Dat wordt niet
gedeclareerd. Wel heeft hij in 2007 een aanvullende opdracht uitgevoerd en
gedeclareerd. Dat ging over een onderzoek naar de komst van een
theaterhotel. Op ambtelijk niveau was afgesproken dat de gemeente die kosten
zou vergoeden, maar dat is niet gebeurd."
Een paar dagen later
voegt Berben daar aan toe dat Krielen ook voor het onderzoek naar
samenwerking met Fiftytwo Degrees extra betaald kreeg.
Berben
reageert verrast op de passages in de gemeentestukken waarin de
overschrijding van de directiekosten en de eis tot het terugsnoeien van de
managementskosten worden verwoord. "Dit wist ik niet. Dit moet ik
navragen." Ze laat op dit moment ook uitzoeken wat er de afgelopen
jaren exact aan Krielen is betaald.
Albert Krielen laat desgevraagd
weten dat de meerkosten van 2007 met zijn onderzoek naar het theaterhotel
(dat er tot zijn teleurstelling niet komt) te maken hebben. Anders dan
Lucassen en Berben schetsen, geeft hij aan dat hij los van zijn reguliere
taken en vergoeding ook geregeld projecten uitvoerde voor de Keizer Karel
Podia en die – met goedkeuring van de Raad van Commissarissen – ook
declareerde. "Ik heb de meest uiteenlopende projecten gedaan. Het
onderzoek naar het theaterhotel, maar ook naar samenwerking met Fiftytwo
Degrees en allerlei andere vormen van samenwerking in de regio. De meeste
projecten waren succesvol."
Volgens Krielen declareerde hij
lang niet alle extra uren en was het uitbesteden van de klussen aan derden
simpelweg duurder. Toch heeft hij in 2008 met Berben afgesproken géén extra
opdrachten meer te doen. "Ik wil geen gezeur meer daarover." Ook
in zijn onkosten is het mes gezet, zegt hij.
De directeur noemt
zijn salaris verre van exorbitant. Dat hij en de Raad van Commissarissen aan
de OR geen openheid van zaken wilden geven, "is omdat mijn salaris geen
zaak van de OR is. Bovendien hadden we de indruk dat ze het openbaar wilden
gaan maken." OR-voorzitter Heijmen reageert als door een wesp gestoken.
"Wat een redenatie! Omdat we openheid eisen, krijgen we geen antwoord.
Onzin dat we het salaris naar buiten wilden brengen. Het gáát ons
uiteindelijk niet eens om de hoogte van zijn salaris. Als iedereen het goed
vindt dat Krielen dik 185.000 euro per jaar heeft verdiend, prima. Het gaat
erom dat er al jarenlang schimmig over wordt gedaan."
Als
Heijmens cijfers kloppen, is de conclusie dat Krielen de afgelopen jaren
gemiddeld per saldo iets meer dan 130.000 euro (185.000 euro minus de
werkgeverslasten) overhield. Ter vergelijking: volgens de brancheorganisatie
verdient een directeur van een grote schouwburg in Nederland 90.000 euro per
jaar. Premier Balkenende verdiende in 2007 126.000 euro.
Berben van
de Raad van Commissarissen benadrukt dat Krielen nooit iets onoirbaars heeft
gedaan. En dat de soms hoge onkosten die hij maakt, "niet in zijn
zakken verdwijnen. Albert moet voor ons de boer op. Hij haalt geen handel
binnen door stil te blijven zitten."
Ze wijst op een onderzoek
dat een accountantsbureau vorig jaar uitvoerde naar de handel en wandel van
Krielen. "Van financiële malversaties bleek geen sprake."
Wel plaatst het bureau, overigens hetzelfde dat de jaarrekeningen van de KKP
controleert en goedkeurt, kanttekeningen. Bijvoorbeeld over de
verantwoording van Krielens kilometerdeclaraties en van zijn dubbelrol als
theaterproducent die soms 'eigen' voorstellingen naar Nijmegen haalt. Niet
onbelangrijk: volgens het rapport bestaat de kans op een naheffing of boete
van de fiscus, omdat Krielen al zo lang in functie is dat je zou kunnen
concluderen dat hij een vaste dienstbetrekking heeft.
De Nijmeegse
Rekenkamer deed in 2007 ander onderzoek, namelijk naar de verbeteringen die
sinds Krielens aantreden zijn doorgevoerd. Conclusie: het ontbreekt nog
altijd aan transparantie en toezicht. Ook over de prestaties is het rapport
zeer kritisch. Verwezen wordt naar de kapitaalinjectie van 2,9 miljoen euro
die de gemeente in het najaar van 2007 vrij geruisloos in de Keizer Karel
Podia pompte. 'Het was in 2002 de bedoeling dat de KKP zijn eigen
reorganisatie zou financieren en terugverdienen, maar in feite worden de
reorganisatiekosten nu achteraf alsnog door de gemeente vergoed.' De
ambtelijke controle is inmiddels aangescherpt.
Sorteer reacties
